标识圈-全球标识产业生态圈

标识行业是个奇妙又矛盾的行业。据标识圈了解，一方面，标识行业生产的产品用于广告传媒企业宣传这些最新潮的行业项目上，正处于市场体量扩大高速增长的风头浪尖。另一方面，标识企业中却大部分还属于传统制造业工厂。

这种矛盾孕育了标识行业独特的韵味，但在产业生态圈的发展中却也暴露了供应链散乱、中小企业吃不到“肉”、交期账期等现实问题，就像是面对大市场的小作坊，有劲儿使不上，十分的无力。

那么在这个产业互联网时代，标识行业又如何实现弯道超车呢？

标识圈带你从现状、数据与商业模式三个方面入手来一把赛车体验！

产业互联网的缺失现状

首先，我们必须承认的现状是，在当下中国谈互联网，几乎所有人都默认是消费互联网。

中国一半以上的网民都在网上买东西，消费者电商的比例超过50%。但在同期，中国企业电商的比例是8%，而美国企业电商的比例是80%。

中国互联网创投圈盛传的一句话是：“在美国，风险投资领域约有40%的投资投向To B领域；而在中国，这一比例大约只有5%。”

数据反映现实，这些数据很清晰的表明中国企业，尤其是传统行业还有远远未发掘出的产业互联网能量。

标识行业更是如此。随着标识需求方对价格、品质、品牌要求越来越高，传统的标识小作坊形式的商业模式显然已经无法满足市场的快速发展，与其大订单被抢走，自己陷入低价竞争利润压低的泥潭，不如借助标识产业互联网拓宽销售渠道，提高品牌知名度，打开新局面。

无数大佬看好的产业互联网

在去年的世界互联网大会上，360集团董事长认为“很多公司依靠To C业务起家，虽然目前该领域红利犹存，但不可能像之前那样高歌猛进了。中国的优势是有很多产业类型，例如工业、农业、制造业、服务业，能否用互联网技术来赋能这些传统产业，是新的机会。”

红杉资本全球执行合伙人沈南鹏则在一场圆桌讨论中表示“我感觉中国互联网发展的下一步应该可能是呈现出来一种新情况，就是传统企业也会有自己的互联网解决方案和商业模式。”

众多互联网大佬看好产业互联网可以算是一个风向标。笔者认为，作为传统制造业，标识行业的未来发展方向不仅是现有的通过电商单薄的增加销售渠道，更需要高度参与进产业互联网，搭上这辆“顺风车”。而相比于更加传统的其他行业，与新媒体、广告公司等同处一个供应链下的标识行业已经需要加快产业互联网化的步伐。

标识行业产业互联网商业模式

产业互联网商业模式有九个关键内容，分别是客户群体、客户关系、关键业务、价值主张、渠道、核心资源、合作伙伴、成本结构和收入来源。从标识行业的角度来说，产业互联网的商业模式也将围绕这几个部分进行展开。

首先，对于标识行业产业互联网来说，客户群体就是广大的标识中小企业，不同的企业可能会专注于某个细分领域（电源、灯带、发光字等）；核心资源就是大数据、云计算、人工智能等技术，以及以这些技术为基础构建出来的解决方案（平台）；关键业务就是如何把相关产品落地到标识行业，以及这个过程需要完成的各方协作；合作伙伴就是辅助关键业务推广的供应商或协作媒体；价值主张就是为用户创造价值，标识行业产业互联网的价值主张体现在辅助标识企业创新及运营上；客户关系则是如何与客户形成有效的沟通并形成产品价值的认同；渠道是如何不断接触客户并建立客户关系；成本结构则是商业模式所引发的所有成本；收入来源则是扣除掉所有成本之后的收入。

商业逻辑虽简单直白，但从具体分析中我们也可以得出，要做好标识产业互联网的这九个关键内容，必须是一个熟悉标识行业所有环节、痛点并且有实力构建庞大客户群，拥有大数据等新型技术的平台才可以。

供应链整合需求，一站式需求专业服务

如何致胜产业互联网，笔者认为正确的发展路径就是建立平台赋能产业，利用互联网的数字技术和资源建立产业赋能平台。

这个平台需要为标识中小企业提供一站式的专业服务，对接上游供应商提供专业完善的销售渠道扩宽、智能快捷的订单管理以及品牌推广服务。对接下游采购商则要提供一站式的便捷采购，高标准的品质保证和完备的售后服务。才能面对标识供应链的聚合需求，更好的服务标识企业。