标识圈-全球标识产业生态圈

如果说传统制造业是硬核看技术的“冰”的话，那广告媒体就是新兴行业燃起的一把“火”，广告标识行业就是融合了这“冰”与“火”的交融行业，既需要标识标牌制作的工艺，又需要兼顾现代广告前端的设计表现需求，正可谓是一部“冰与火之歌”。

每个行业都有其特色和相应的企业管理方式，标识广告行业的独特的“冰火”特色也让其具有了区别于其他制造业和互联网的管理制度。“一招鲜吃遍天”的模式在标识行业可行不通。标识圈在2019年完成了近100家标识工厂的走访和联络年度计划。截止2020年5月，平台入驻的标识制作工厂和标识原材料商家目前已接近2000家，跟随供应链大佬的脚步，小圈也有幸实地勘察了多家大中小型的标识工厂，总结出关于广告标识制作公司的管理准则和脉络，希望对大家有所帮助。

标识制作阶段

想进一步完善标识企业的管理，首先必须明确广告标识的制作，简单明了的归纳，其大致可以分为三个阶段：

一，生产前的确认阶段，与客户联系产品效果的确定、具体的安装等问题，把客户的想法和观念通过技术语言在图纸上表达出来。

二，生产消化阶段，根据客户的理想效果和产品的外观，结合本公司制作的自身实际，设计相应产品的内部结构，选择相应的材料、加工设备和制作工艺，并将详细的图纸落实到各个生产的工序。

三，售后的服务阶段，产品出厂后的制作和安装，以及售后服务的工程。

标识标牌企业管理准则

根据广告标识制作的全过程，可以从以下六个方面进行管理完善。这个也是大多大型标识工厂的经验干货，逻辑分明条理清晰才可方方面面都照顾到。

1.以业务为主，完善项目管理体制

在业务确定后，由具体的项目人员落实到内部的管理制作部门；跟进项目时，要有自己的理念，先以专业的眼光做出建议，听取客户意见，并与自己的想法结合起来，为客户提供一个好的设计思路与产品。同时要将客户的意图以详细明了的图纸形式表达出来，这也是提高生产效率，减低损耗，节约成本的最佳途径。

2.以技术开发为龙头，加强内部管理，细化分工

当今，每项新产品的开发与控制，老产品的更新换代，都伴随着广告信息的发布和制作。现代科技的进步，广告标识的造型，结构，材料，表面处理等技术含量越来越高，所以广告标识的制作不仅要保质，保量，还得按时和按期交货，制作时间和出货时间的严格把控。

技术部的工作重点：①广告标识的结构设计；②广告标识结构设计中新技术，新材料，新方法的开发及应用。设计绘制的工作图纸和设计计算书的工作质量，决定了该产品的性能，功能和质量。

工艺部的工作重点：①对技术部设计，绘制的工作图进行工艺性审核；②编制零部件的加工工艺，指定其加工设备和设计制作，或安排外协加工。工艺性审核，编制和工装设计阶段的工作质量，是产品性能，功能和质量的可靠保障。只有技术部，工艺部和质检部三者有序配合，生产部才能保质，保量按期完成任务。

3.合理设置生产管理结构，建立生产车间技术主任负责制

生产车间是承担企业产品生产，制作，加工的部门，也是产品完成的最后一个环节，能否达到预期效果和按时完成，要靠生产车间的工作质量来保证。

车间的第一角色，是车间技术主任，其在接受生产部下达的任务单，了解产品性能，结构和制作工艺路线后，方能将生产任务下达到班组，同时帮助其成员解谈图纸及其制作方法，并在生产过程中给予指导，使生产顺利进展，从而确保产品保质保量按期完成。

4.建立高素质的一线员工队伍，聘用高级技工

广告标识产品，它有艺术属性，类同于工艺或美术品，其户外广告设施，可成为高速公路两旁，铁路沿线，广场周围等场所的一大亮丽景观，供人欣赏；它有制作牢固，安全可靠，加工精度及装配精度的要求。因此，在生产车间要聘任高级技工，这些高素质技工是广告制作行业的人才基础和产品质量的保证。

5.加强设备管理，控制成本，提高产品质量

随着市场竞争的日渐激烈，成本对企业发展起到关键的作用，这要求在生产制作前期，降低材料成本，减少人员能耗。关于成本的优化，主要是从以下几个方面着手调整：

（一）对于老产品，要对其结构，材料选用的合理性进行论证，学会合理选材；对于新产品，在设计时要考虑产品的使用功能，选择适当的材料和加工工艺，合理布局生产制作工序，避免重复的生产流程，减少流转过程的无效益的消耗。

（二）引进先进的生产设备，对其加强维护和保养，并定期检查设备的使用情况，使设备处于正常的使用范围内。

（三）完善质量管理体系，减少重复性的人员劳动，提高产品的一次合格率。加强制作工序之间的自建互检工作，对于重点工序，建立关键的质量控制点，并对员工加强质量方面的考核和培训。

（四）每个广告制作公司的规范都有不同的要求，特别是制作细节，我们要根据不同产品的设计，制作工艺，及安装的不同位置，不同场合来建立一个完善的行业质量体系标准，提高市场的竞争力。

6.健全网络管理，加强售后服务

标识制作普及全国各地，诸如汽车4S店的招牌，金融行业等连锁行业。对灯箱标识来说，最易坏的是内部的电器部分，这也是最多引起客户投诉的地方。在接到投诉后，一般客户能接受的程度是在24小时内维修结束，因此，建立网络管理是相当重要的服务措施。随着标识行业的不断更新，要对工厂里的维修人员举办定期的技能培训，举办服务理念的培训，这样，售后服务人员才能为客户提供优质周到的服务。

【总结】标识制作行业的企业管理，一直是每个标识制作公司遇到的实际问题，每个公司都有自己的产品和生产管理特色，总的来说，对标识制作行业，生产管理是一个容易忽略但却非常重要的一个板块，在这个疫情大变动的时间节点，每个工厂都需要好好思考和改革，掌握逻辑、制定规章制度、学习先进管理经验并融入特色，或许就能改变现状。