标识圈-全球标识产业生态圈

难熬的2020进入了8月份，行业也进入了传统淡季，小圈昨日周末出去吃饭，发现家附近的一个广告店已经人去楼空，关门大吉了，不禁心有戚戚...

商场残酷，大环境低迷，每年都喊着不好做的广告行业更是到了紧要关头。今天小圈就总结出20条广告标识行业的倒闭原因，与君共勉，警醒之用！

1、哥们式合伙，仇人式散伙

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有些模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

这也是广告标识企业很典型的模式，这个行业有多注重交情就有多大的隐患，哥们儿变仇人，一定要警惕！亲兄弟还明算账，好的经济区分才能守护友情和事业。

2、盲目崇拜社会关系

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

就像很多广告企业能靠关系拿到项目订单，但如果品质不过关的话，甚至会连累朋友。而靠实力和技术的企业只要有表现机会反而可以靠质量经营好关系。

3、迷信“空降兵”

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面广告标识企业的教训已经太多，尤其是现在互联网发展迅速，直播带货，电商平台，新媒体玩法，一个个新东西让很多老板觉得自己这方面不擅长，所以一味去挖互联网人才，但是广告标识行业本身却不是只懂互联网的人能玩儿的转的，数以百计千计的广告物料，非标定制产品也各个工艺工序不同。都需要丰富的行业经验。可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

4、企业支柱亲信化

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

5、面子大于真理

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

6、商业式迷信

罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

7、知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守。

这一点对广告标识这个日新月异的行业来说尤为重要，时代在进步，不变的却是正确的商业逻辑，看清自己，看清自己的企业。

8、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

行业多年来账期和回款问题暴露了一个又一个广告企业的诚信问题，这样毫无信用的人，没有人愿意跟他玩儿！

9、匪文化心态

民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。企业文化缺失也是很多标识广告企业的通病。

10、阶级斗争企业化

企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力，是企业的人才和长远的业绩。

11、沉湎酒色

有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。切勿一赚钱就享乐，居安思危，未雨绸缪才是一个好领导该做到的。

12、投资冒险主义

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，甚至是人云亦云的跟风去投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败? 今年年初脑子一热就跟风投身口罩行业最后亏损赔钱的那些人就是前车之鉴。

13、投资经验主义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工和消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?大人，时代变了，传统的老模式再不变，迟早路越走越窄的。

14、投资极端主义

三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

15、人力资源幻觉

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

16、过度追求系统平衡

企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

18、完美主义群众化

完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。反而会让人离心，广告行业离职率居高不下的原因有一部分就在这里。要记住，适当的鼓励带给员工的荣誉感甚至比实物还重要。

19、附庸风雅

一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。结果钱烧了但是也没有任何正面效果。不如把资金投入到再生产，投入到学习和强化自身上有用。

20、不学无术

老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。

在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

对于广告标识行业来说学习更是终身的课题，不要抗拒新事物，新材料新工艺新设备，竞争如此激烈，多了解多学习才能跟上立于不败之地。

做生意如逆水行舟，不进则退。在市场环境不好的时代巨浪下，唯有不断审视自身，改进缺点，学习任何有利于企业的新东西，才能得一隅之安，保住企业自身和跟在身后员工的安稳生活！（图文来源网络，如有侵权，请联系删除）